#ДарагаяРедакция. Почему плохой текст писать приятнее и выгоднее, чем хороший

***

Работал я как-то в одном месте обозревателем. А  моим редактором был московский поэт Ян Шенкман. У него было два ответа на сдаваемые тексты — текст плохой и текст хороший.

Если я сдавал плохой текст, он говорил:

— Текст плохой.

И сразу за этим следовало:

— Мне придется потратить время, чтобы его довести до ума.

Дальше следовала воспитательная пауза, в которую я должен был покаяться. Потом он продолжал:

— Очень много времени придется мне потратить…

В этот момент мне уже было окончательно стыдно, что приходится отнимать столько времени у уважаемого человека, и хотелось провалиться сквозь землю от стыда. Поэтому следующий текст я старался написать как можно лучше. Но это было еще хуже, потому что тогда он говорил:

— Текст хороший.

И сразу за этим следовало:

— Но вот в нескольких местах надо дожать. Давай ты доделаешь и пришлешь мне еще раз.

Тут у меня резко портилось настроение, потому что в мои планы не входило переделывать текст. Но приходилось, что делать? Однако я давал себе зарок: следующий текст написать нарочно плохо, чтобы он сам переделывал. Поэтому на следующий текст он говорил ожидаемое:

— Текст плохой, мне придется потратить очень много времени, чтобы его переделать…

И переделывал, а мне снова хотелось провалиться от стыда. И все повторялось снова.

Хороший текст следовал за плохим, плохой за хорошим, и выбраться из этого круга я уже не мог.

***

Курьер в редакции собрал всего Хендрикса и на время потерял интерес к жизни. Однако скоро глаза его снова заблестели: он начал собирать Рихтера. Спрашиваю:

— Представь, ты прослушал всю музыку в мире. Жизнь потеряла смысл, и дальше — тишина?

Он погрустнел, но потом в его глазах снова появляется блеск:

— Но ведь сочиняют новую музыку. Я буду ждать!

***

Позвонил Василию Лановому с просьбой об интервью.

— Я не смогу, я в Питер уезжаю.

— Но вы же вернетесь?

— Ну, я надеюсь, — с некоторой грустью рассмеялся он.

***

После того как корректор в очередной раз жестко поругалась с арт-критиком, последняя сказала:

— А знаете, Дима, я ведь когда-то с ней очень дружила, но оказалось, что она пишет стихи.

— ???

— Она обещала подарить книжку, я испугалась и под каким-то предлогом с ней поссорилась. 

Плохой аппетит — обследование и лечение при нарушении аппетита в Клиническом госпитале на Яузе, Москва

В Клиническом госпитале на Яузе быстро выяснят причину плохого аппетита и других его нарушений и проведут успешное лечение. Квалифицированные врачи — консультанты различного профиля, современные технологии обследования и экспертное оборудование (УЗИ, эндоскопия, эндоУЗИ, КТ и МРТ, вся лабораторная диагностика и др.), индивидуальный подход к каждому пациенту обеспечивают эффективность лечения заболеваний, сопровождающихся нарушением аппетита.

Причины нарушения аппетита

На уровень аппетита влияет возраст, нарушение режима питания, несбалансированная диета и даже климатические условия. Аппетит, как неспецифическая реакция организма, может меняться при разных заболеваниях -снижаться, усиливаться, отсутствовать.

 

Заболевания желудочно-кишечного тракта

• воспалительные,
• язвенная болезнь,
• инфекционные или паразитарные,
• опухолевые процессы.

В этом случае возможно как снижение, так и повышение аппетита. При онкологических заболеваниях встречается извращение аппетита. Кроме того, внезапное изменение аппетита может быть единственным ярким симптомом, сигнализирующим о злокачественной опухоли.

 

Патология эндокринной системы

Это частые причины нарушения аппетита. Более редкие эндокринные заболевания, например, аденомы гипофиза или опухоли надпочечника также сопровождаются изменением аппетита, правда, чаще всего — его извращением (желанием съесть необычные продукты).

 

Заболевания центральной нервной системы

Чаще всего к изменению аппетита (к его снижению или, наоборот, к повышению) приводят стрессовые состояния. Аномалии аппетита часто наблюдаются при опухолях головного мозга, при так называемых «органических» его заболеваниях, таких как истерия или шизофрения.

К снижению аппетита, вплоть до полного неприятия пищи, приводит анорексия — психогенный отказ от приема пищи.

 

Прочие болезненные состояния, сопровождающиеся плохим аппетитом

• интоксикации, например, нефриты, гепатиты,
• тяжелые соматические заболевания, туберкулез.
• заболевания крови вообще и анемии в частности,
• недостаток витаминов группы В.

Диагностика и лечение при нарушении аппетита

Для диагностики причин существенного изменения аппетита в нашем госпитале может быть проведено всестороннее обследование, включающее

• исследование функции желудочно-кишечного тракта,
• эндокринной системы,
• психоневрологическое обследование,
• скрининговое исследование, направленное на поиск онкологического процесса,
• обследование сердечно — сосудистой и легочной системы.

В Клиническом госпитале на Яузе имеются все условия для качественного обследования практически всех органов и систем. Диагностический комплекс нашего госпиталя (эндоскопия, эхоскопия, лучевая и лабораторная диагностика) оборудован современной аппаратурой. Специалисты этих отделений, кандидаты и доктора наук, проводят исследования на экспертном уровне.

Также в системе Клинического госпиталя на Яузе работают врачи – консультанты различных специальностей: гастроэнтерологи, эндокринологи, неврологи, психотерапевты и другие. Это повышает качество диагностики и лечения при нарушениях аппетита и существенно экономит время наших пациентов.

Если у Вас или у Ваших близких резко изменился аппетит, обратитесь в Клинический госпиталь на Яузе. Квалификация наших специалистов, оборудование лечебных подразделений гарантирует быстрое и эффективное лечение причин, вызвавших нарушения аппетита.

Цены на услуги Вы можете посмотреть в прайсе или уточнить по телефону, указанному на сайте.

 

Снижение аппетита

22823 12 Сентября

ВАЖНО!

Информацию из данного раздела нельзя использовать для самодиагностики и самолечения. В случае боли или иного обострения заболевания диагностические исследования должен назначать только лечащий врач. Для постановки диагноза и правильного назначения лечения следует обращаться к Вашему лечащему врачу.

Снижение аппетита — причины появления, при каких заболеваниях возникает, диагностика и способы лечения.

Снижение аппетита происходит под влиянием различных факторов. Естественными причинами могут быть насыщение, усталость, увлеченность какой-либо деятельностью. Однако в ряде случаев плохой аппетит может быть симптомом заболевания, и на это следует обратить внимание.

Разновидности

В зависимости от степени нарушения аппетита различают гипорексию – снижение аппетита и анорексию – практически полное отсутствие аппетита.

Иногда может наблюдаться идиосинкразия (болезненная реакция) на какой-либо продукт или блюдо. В некоторых случаях речь может идти не о потере аппетита, а о быстрой насыщаемости, например, после операций на кишечнике или желудке.

Возможные причины и заболевания, при которых бывает снижение аппетита

Формирование чувства голода и насыщения происходит в мозге, куда поступают сигналы от нервных окончаний (например, от рецепторов при растяжении желудка) и вещества (гормоны, глюкоза, токсины), разносимые кровью.

Интоксикация организма часто приводит к снижению аппетита.

Причиной интоксикации могут быть инфекционные заболевания, которые сопровождаются выбросом в кровь продуктов жизнедеятельности микроорганизмов. Эти токсины через цепочку биохимических реакций вызывают угнетение пищевого центра, что приводит к снижению аппетита. Такой же механизм запускают продукты распада опухолей. Погибая под влиянием лекарственных средств, клетки опухоли высвобождают в кровь вещества, которые способствуют снижению рН крови (закислению), что, кроме воздействия на пищевой центр, может привести к нарушению работы почек, лихорадке, тошноте, рвоте.

Снижение и отсутствие аппетита характерны для эндокринных расстройств (гипофизарная и надпочечниковая недостаточность, гипотиреоз, сахарный диабет).

Причинами гипофизарной недостаточности чаще всего бывают опухоли, кровоизлияния или инфекционные процессы.

Гипоталамо-гипофизарная недостаточность в большинстве случаев возникает у молодых женщин в возрасте до 40 лет.

Недостаток тиреотропного гормона, приводящий к развитию гипотиреоза, также сопровождается потерей аппетита, апатией, снижением артериального давления, запорами. Истощение вследствие недостатка гипофизарных гормонов влечет за собой нарушения в области мышления и интеллекта.

У подавляющего большинства пациентов с сахарным диабетом постепенно развиваются сопутствующие заболевания желудочно-кишечного тракта, которые объединяются «гастроэнтерологической» формой автономной диабетической нейропатии. При этом расстройство функций органов пищеварения обусловлено в большей степени нарушением усвоения глюкозы и изменением структуры стенок кровеносных сосудов. Среди симптомов преобладают повышенное слюноотделение, нарушение моторики пищевода, желудка (гастропарез), снижение кислотности желудка, изжога и нарушение глотания. Поражение кишечника проявляется ослаблением перистальтики, вплоть до пареза, и диареей. Снижение аппетита при этом заболевании связано с нарушением выработки в желудке гормона грелина, который называют гормоном голода. Заподозрить гастропарез можно при выраженной и постоянной тошноте, боли, распирании в эпигастральной области после еды, чувстве раннего насыщения.

Заболеваниям желудочно-кишечного тракта сопутствует снижение аппетита из-за болей и диспепсического синдрома.

Гастродуоденит, язвенная болезнь желудка и двенадцатиперстной кишки могут сопровождаться либо избыточной, либо недостаточной секрецией соляной кислоты, инфицированием бактериями Helicobacter pillory.

Эти факторы обуславливают развитие воспаления и образование эрозий на слизистой оболочке желудка. Попадание пищи в желудок вызывает изжогу и боль.

Нарушение переваривания пищи из-за воспалительных и инфекционных процессов в кишечнике (колитов) также сопровождается диспепсическими явлениями (понос, урчание в животе, спастическая боль), которые ведут к потере аппетита.

Болевой синдром, характерный для панкреатита (воспаления поджелудочной железы), всегда приводит к снижению аппетита. Диспепсический синдром, проявляющийся при обострении заболевания, сопровождается тошнотой, снижением или отсутствием аппетита, иногда рвотой, отрыжкой, реже – изжогой, вздутием живота, урчанием в животе. Частые обострения ведут к похуданию и астении.

Снижение аппетита характерно для пациентов с заболеваниями печени и почек, что объясняется появлением у таких больных тошноты и рвоты в связи с интоксикацией организма.

Свой вклад в развитие гипо- и анорексии вносят психогенные и неврологические причины.

Стресс, депрессия, тревога подавляют реакции возникновения аппетита, что затрудняет диагностику и лечение.

В исследованиях отмечено, что больные с нервными и психическими (шизоидными) расстройствами часто равнодушны не к еде, а к чувству голода. Они его просто не замечают, находясь под воздействием других эмоциональных раздражителей. В пожилом возрасте у пациентов с деменцией отсутствие аппетита служит одним из показателей прогрессирования заболевания.

Характерно снижение аппетита у лиц, приверженных к наркотикам, курению и алкоголю, что вызвано интоксикацией и изменением метаболизма на всех уровнях. Нарушение метаболизма и снижение аппетита отмечаются также у лиц, придерживающихся жесткой белковой диеты.

Прием некоторых лекарственных препаратов, которые условно можно разделить на адреналиновые и серотониновые, также может сопровождаться снижением аппетита.

Следует уделить особое внимание потере аппетита у детей, поскольку недостаточное питание может вызвать нарушение физического развития и серьезные заболевания.

У новорожденных снижение аппетита происходит на фоне затруднения акта сосания при рините, заболеваниях слизистой оболочки рта и других состояниях. Кроме того, у детей грудного возраста снижение аппетита наблюдается при перекорме, особенно в случае высокобелкового питания, а также как акт протеста при принудительном кормлении.

У детей школьного возраста иногда наблюдается неврогенная анорексия в связи с патологическим недовольством своей внешностью и массой тела.

К каким врачам обращаться?

Как правило, пациенты с жалобами на потерю аппетита обращаются к  терапевту, который после предварительной диагностики и получения результатов клинического и биохимического анализов крови направляет пациента к гастроэнтерологу,  эндокринологу, психотерапевту или онкологу. Иногда при выявлении инфекционной природы заболевания пациента направляют к инфекционисту.

Диагностика и обследования

При жалобах на снижение аппетита терапевт оценивает внешний вид пациента (желтуха, состояние щитовидной железы, потливость, вид кожных покровов), в ходе опроса выясняет сопутствующие симптомы (боль, тошнота, рвота). Для получения общей информации врач назначает общий клинический

Холестерин хороший и плохой

Холестерин – самый известный и широко употребляемый медицинский термин. Самое распространённое мнение — холестерин это плохо, он ведет к различным заболеваниям сердечно-сосудистой системы, ожирению и так далее. Но так ли он вреден? Давайте разбираться. Что такое холестерин? Это органическое вещество жировой природы, которое содержится в составе мембран всех клеток животных и человека. Он обеспечивает устойчивость клеточных мембран; синтез стероидных и половых гормонов, витамина D и желчных кислот; предохраняет эритроциты от воздействия гемолитических ядов. Что значит «хороший» и «плохой» холестерин? На самом деле, холестерин — един. А плохим или хорошим его делает «свита» — жиры, белки, другие вещества. В соединении с ними образуются комплексы, называемые липопротеинами. От состава этих веществ зависит, каким будет холестерин — «плохим» или «хорошим». Например, в составе липопротеинов низкой плотности (ЛНП или ЛПНП) он плохой. Из таких комплексов холестерин оседает на стенки сосудов, образуя холестериновые бляшки. Они, в свою очередь, вызывают атеросклеротические изменения сосудов и нарушения кровообращения в магистральных сосудах, повышают риск ишемической болезни сердца, инфарктов и инсультов. Похожим образом ведут себя и триглицериды (жиры), которые по большей части входят в состав липопротеинов. Вместе с тем исследования датских и немецких ученых, показали, что холестерин липопротеинов низкой плотности уничтожает опасные для нашего здоровья бактериальные токсины. То есть, холестерин, который мы считаем плохим, укрепляет иммунитет. Однако это правило действует только в том случае, если уровень плохого холестерина соответствует норме. «Хороший» холестерин содержится в липопротеинах высокой плотности (ЛВП). Он переносит жировые молекулы от одних клеток к другим, тем самым заключая холестерин внутрь клеток, где он расходуется или хранится. Именно этот холестерин очищает стенки сосудов от холестериновых бляшек и относит холестерин в печень, где он перерабатывается в компоненты желчи. Откуда холестерин берётся? Большую часть холестерина (75 — 80%) синтезирует печень, 20-25% поступает из пищеварительного тракта (всасывается из кишечника). И очень важно, что даже этот холестерин, всасывающийся из кишечника, не весь из еды. Часть его происходит из желчи, которую, в свою очередь производит печень, и выделяет в пищеварительный тракт. С помощью диеты можно сократить поступление холестерина и снизить его уровень на 10-15%. Это не очень много, поэтому, в первую очередь используют лекарства, которые подавляют синтез холестерина в печени, в том месте, где его образуется большинство. Такой подход к снижению холестерина более эффективный. Сколько холестерина должно быть в крови? Если говорить обобщенно, то взрослым хорошо иметь общий холестерин не выше 5,18 ммоль/л, а детям не выше 4,4 ммоль/л. Считается, что именно такой уровень не способствует развитию сердечнососудистых заболеваний и их осложнений. Но на деле в этом вопросе много тонкостей, касающихся соотношения «хорошего» (липопротеидов высокой плотности) и «плохого» (липопротеидов низкой плотности) холестерина. Об этом лучше всего проконсультироваться у своего лечащего врача или участкового терапевта. В настоящее время распространенность повышенного уровня общего холестерина среди всего населения мира — 58%. Свой уровень холестерина на сегодняшний день знает меньше четверти людей. Проблема в том, что при высоком уровне холестерина у человека долгие годы нет никаких клинических проявлений. Ровно до тех пор, пока не станет слишком поздно. Какие факторы могут привести к повышению уровня «плохого» холестерина? Очень многое зависит от образа жизни и питания, употребления алкоголя и табака. Малоподвижный образ жизни и предпочтение пищи с высоким содержанием насыщенных жиров, трансжиров (фастфуд), несбалансированное питание, наличие некоторых хронических заболеваний. Кто в группе риска повышенного холестерина в крови? Это люди с ожирением, сахарным диабетом второго типа, заболеваниями сердечно-сосудистой системы, избыточной или пониженной массой тела, вредными привычками, применяющие длительное время гормональные лекарственные препараты, ведущие малоподвижный образ жизни, старше 50-ти лет. В каких продуктах содержится больше всего холестерина? Масло сливочное низкого качества, маргарин, майонез, пирожные, пирожки (любая кондитерская продукция), копчености (в частности, колбасы, сало, жирное мясо), сосиски, красное мясо, твердые сыры, сливки, субпродукты (мозги, печень, почки), куриный желток в больших количествах (рекомендутся его не исключать, а съедать 1 желток в 2−3 дня), фастфуд, жареное (любые блюда, приготовленные этим способом с большим количеством растительного масла). Эти продукты нужно потреблять в умеренных количествах, соблюдая суточную, а иногда даже недельную, норму. Фастфуд лучше исключить. Какие продукты помогут снизить уровень «плохого» холестерина и создать запас «хорошего»? Продукты с ненасыщенными жирами: морская жирная рыба (достаточно по 100 г рыбы два раза в неделю), маслины, авокадо, орехи и семечки (по 30 г в неделю), оливковое, льняное и подсолнечное масло. Фрукты и овощи (благодаря содержанию клетчатки): яблоки, цитрусовые, морковь, сливы, абрикосы, капуста, авокадо, различные ягоды, зелень, бобовые, лук, чеснок. Цельные злаки, отруби, овсяная крупа. Свежевыжатые соки с мякотью, зелёный чай. Как ещё можно снизить холестерин? Отказаться от употребления алкоголя и табака. Больше двигаться. Физическая активность позволяет не только снизить количество вредного холестерина в крови, но и повысить концентрацию хорошего, улучшает кровообращение и укрепляет сосуды, увеличивая их проходимость. Кроме того, физические нагрузки снижают вес, а значит, уменьшается нагрузка на сердце и сосуды. Здоровым людям ВОЗ рекомендует час в день умеренной физической нагрузки. Пожилым или людям с хроническими заболеваниями достаточно будет ежедневно ходить в умеренном темпе в течение 40 минут. Избегать стрессов и полноценно отдыхать, поскольку нервное перенапряжение приводит к спазму сосудов и накоплению вредного холестерина. Наладить режим и рацион питания. Вместо жарки отдавать предпочтение блюдам, сделанным в духовке, на пару или сваренным в воде. Также не пропускать завтрак, употреблять все продукты питания с учётом их калорийности и количества холестерина в них. Помните, что ограничение или исключение из рациона продуктов, содержащих повышенное содержание холестерина, не приводит к его нормализации в крови. Нужно учитывать полезные свойства тех или иных продуктов, их сочетаемость с другой едой и то, как приготовлена пища. Обязательно лечить все болезни, пока они не приняли хроническую форму. Особенно если это связано с печенью и желчевыводящими путями: от состояния этих органов зависит степень «утилизации» плохого холестерина.

Неприятный запах изо рта из-за нарушения работы желудка

Неприятный запах изо рта могут вызывать несколько причин, но известно ли вам, что одной из причин может служить нарушение работы желудка? Неприятный запах изо рта приблизительно у половины населения обусловлен действием иных факторов, нежели потребляемая пища, напитки или курение. Из числа таких людей лишь приблизительно у 10 процентов причиной заключается в наличии других заболеваний, таких как диабет, заболевания печени и почек. Людей, страдающих от неприятного запаха изо рта вследствие нарушения работы желудка, еще меньше. Однако, очевидно, это не облегчает их положения.

Ниже описано, каким образом состояние здоровья желудка может вызывать неприятный запах изо рта, а также изложены меры по устранению таких последствий.

Язвы

В некоторых случаях причиной неприятного запаха изо рта могут быть язвы, образующиеся под действием бактерий. Исследователи в статье, опубликованной на интернет-сайте ScienceDaily, подтверждают, что бактерии, которые являются наиболее распространенным возбудителем язвенной болезни желудка и известны под именем Helicobacter pylori (H. pylori), способны вызывать и неприятный запах изо рта. К счастью, антибиотики представляют собой эффективный метод борьбы с такими бактериями.

Имеется в целом противоречивая информация о том, что язвы сами по себе вызывают неприятный запах изо рта, хотя отдельно взятые бактерии H. pylori не испускают неприятного запаха. Однако упомянутое выше исследование показало, что у пациентов, зараженных бактерией H. pylori, также обнаруживались бактерии Prevotella intermedia – один из основных возбудителей заболеваний пародонта. Если вы одновременно страдаете неприятным запахом изо рта и язвой желудка, пройдите обследование, чтобы проверить их возможную связь.

Рефлюкс

Другой причиной неприятного запаха изо рта, связанной с нарушением работы желудка, может служить гастроэзофагеальная рефлюксная болезнь или ГЭРБ. Такое состояние сопровождается забросом желудочного сока в пищевод, вызывая чувство жжения в грудной клетке или горле. Согласно данным некоммерческой организации «Немурз» (Nemours) одним из симптомов ГЭРБ является неприятный запах изо рта. Кроме того, при ГЭРБ кислота попадает из желудка в ротовую полость и ослабляет здоровье зубов, в частности может способствовать эрозии эмали зубов. Поражение структуры горла и ротовой полости также может способствовать размножению в ротовой полости определенных видов бактерий.

У пациентов с ГЭРБ будут наблюдаться и другие симптомы, и им следует проходить лечение вне зависимости от поражений полости рта. Пациенты с подозрением на ГЭРБ должны пройти осмотр и обследование на рефлюкс. При правильном лечении с неприятным запахом изо рта обычно удается распрощаться.

Действительно ли запах столь неприятен?

У многих людей, которые считают, что имеют неприятный запах изо рта, в действительности он отсутствует. Хотя вы можете пройти анализ на содержание серы, обычно стоматолог проводит оценку по пробе на запах. Если неприятный запах подтверждается, пройдите осмотр на наличие кариозных полостей и заболеваний десен – лечение таких заболеваний часто устраняет неприятный запах изо рта.

При отсутствии кариеса зубов и заболеваний пародонта неприятный запах изо рта может обусловливаться скоплением бактерий на поверхности языка. В таком случае полезно чистить язык, для этого можно использовать зубную щетку Colgate® 360 , оснащенную скребком для языка на обратной стороне щетины. Также можно начать применение ополаскивателя для полости рта, например Colgate® Total, который поможет быстро предотвращать размножение бактерий в течение дня.

Неприятный запах изо рта является третьей по распространенности – после кариеса и заболеваний десен – причиной обращения за стоматологической помощью. Если вы ощущаете неприятный запах изо рта, пройдите тщательный стоматологический осмотр. Если у вас имеются нарушения работы верхних отделов желудочно-кишечного тракта, например боль или изжога, также потребуется пройти медицинский осмотр. Не стоит вынуждать себя жить с неприятным запахом изо рта, вызванным такими нарушениями.

Дополнительную информацию о причинах неприятного запаха изо рта можно найти в Центре здоровья зубов и полости рта Colgate.

Информация об авторе: Джеймс Бёрк Файн – д-р стоматологии, помощник декана по постдокторским исследовательским программам, профессор клинической стоматологии и заведующий отделением магистерской подготовки в области пародонтологии в Стоматологическом колледже при Колумбийском университете, Нью-Йорк. Занимал должность исследователя и соисследователя в финансируемых исследовательских проектах. Является автором и соавтором множества статей, разделов и рефератов, посвященных заболеваниям пародонта, в том числе соавтором Клинического руководства по пародонтологии. Кроме того, д-р Файн участвовал в лекциях и семинарах в качестве приглашенного докладчика. Он ведет практику, ограниченную сферой пародонтологии, в г. Хобокене штата Нью-Джерси, а также на факультете клинической практики в Колумбийском университете.

Почему плохая аналитика хуже ее отсутствия

Поскольку у данных нет своей естественной формы, их можно по-разному отражать. Единого правильного формата не найти. Одна визуализация будет более релевантной, другая — менее. Однако существует проблема искажения информации в случае ее некорректного отображения. Это случается по двум причинам:

• сознательная манипуляция данными;
• ошибочность из-за недостатка знаний.

Ложную визуализацию разделим на группы по нескольким проблемам. Рассмотрим каждую.

1. Построение не от «0».

Журнал Time в 1992 году опубликовал инфографику, где сравнивал марки автомобилей, проданные за последние 10 лет и остающиеся на ходу. Очевидно, здесь демонстрировали преимущество в надежности Chevrolet.

​

Но если бы график построили от нуля, разница между объектами воспринималась бы иначе. Столбики на графике выглядели бы почти равными. Посмотрите сами.

Этот график уже не столь показателен. Разница между автомобилями мизерная, хотя и присутствует. Потому, думаю, это сознательная манипуляция данными. Хорошо, что показали 5% -ную шкалу, проинформировав читателей, что это верхушка графика. Однако люди часто смотрят просто на столбики, «на глаз» их и сравнивают. 

Прошло 25 лет. В 2017 году Google представляет новые смартфоны Pixel 2 и Pixel 2 XL. Преимущество — улучшенная камера.

Та же история. Смотрим на график, кажется, почти наполовину улучшилось качество. А теперь строим график, начиная с нуля.

Разница видна, но она не демонстрирует такое ​​крутое и очевидное конкурентное преимущество, как пытались показать. Вывод: сознательная манипуляция данными.

2. Неравномерность интервалов в динамике.

Когда строите линейный график, визуализировать даты нужно через одинаковый промежуток времени. Например: если начинаете с 1995 года, а следующий — 2000 год, то логично дальше отображать 2005 год и т. д. А если данные неравномерно распределяются по датам, то это нужно правильно визуализировать.

Посмотрим на график российского издания Meduza, который показывает рост доли православного населения в России.

Динамику визуализировали с 1991 по 2016 годы. Первое — начальная точка графика стартует с неизвестного периода. Второе — одинаковые по размеру интервалы содержат разное количество лет. Интервал между 1991 и 1992 годами такой же, как между 1992 и 1997 и так далее. По логике Meduza: 1 год = 5 лет = 3 года = 2 года = 6 лет = 4 года = 1 год = 3 года.

Как такой график должен выглядеть.

В моем варианте сохраняется масштабность, подписаны те точки, где есть информация, кривая начинается 1991 годом.

Вот еще один график Meduza.

С промежутками здесь все окей, они равны. Но почему-то кривая графика следует за 2015 год. И следующая точка по логике должна быть уже в 2020 году. Вопрос: как Meduza умеет предсказывать будущее? Не понятно.

Для графиков по динамике важно показывать четкие даты. Определяйте точку старта и точку конца. Точка конца — конец исследуемого периода или сегодняшний день для данных в режиме реального времени. Чтобы корректно визуализировать прогноз, используйте отдельные цвета, пунктиры, сноски и тому подобное.

Также на графике странно построена вертикальная шкала по числовому распределению. Как правило, она строится в сотнях, по пятьсот или в тысячах. Здесь один шаг — 750. В принципе, по такой схеме можно было брать и 756, чтобы уже мастерски поиздеваться над людьми.

Вот так должен выглядеть этот график.

3. Ложное соотношение долей.

Яркий пример графиков, которые не строятся, а рисуются. Кажется, здесь не использовали таблицу с данными, на основе которой специальная программа строит логическую визуализацию. Это вариант с Adobe Illustrator или иного графического редактора. Не скажу, что пользоваться графическими инструментами запрещается. В этом случае просто нужно четко понимать соотношение цифр и долей. Ведь 3% никак не могут занимать часть превышающую 6,4%. Хотя, судя по этому изображению, бывает всякое.

Поэтому когда строите круговые графики или донаты, следуйте от больших значений к меньшим. Так вы систематизируете информацию, которую затем легко воспринимать. Сначала крупные доли, дальше уменьшайте их по кругу.

Предлагаю вот так.

​

Следующий график, как и предыдущий донат, я нашел в видео ресурса «Известия». Наверное, в издании специально ссылаются на «Деловая Россия», потому что видели беду с картинкой.

Если провести линию и посмотреть, как соотносятся между собой числа 9, 21 и 80, видно — график построен неправильно. Здесь у меня нет четкого понимания, это сознательная манипуляция или досадная ошибка.

Выводы

1. Первый случай с нулевой шкалой — простой и распространенный метод сознательной манипуляции данными. Ежегодно подобные инфографики встречаются в известных кампаниях. Недавний и громкий кейс — предвыборная кампания Дональда Трампа. Посмотрите на те графики, которые он постился в Twitter, в статье The Washington Post. В некоторых случаях информация искажалась даже не в его пользу. Интересно, правда?

2. Графики с ошибочно отраженной динамикой скорее создают из-за недостатка знаний. Ведь они не демонстрируют преимущества, которые следует гиперболизировать. Это просто некорректная информация. Все равно, что путать местами буквы в словах — смысл понятен, но написано с ошибкой. Когда у вас есть данные за неравные промежутки времени, лучше стройте не линию, а колонки. Тогда они могут стоять рядом. Это, кстати, общепринятый вариант.

3. Ложное соотношение долей в донатах объясняется и манипуляцией, и пренебрежением правилами построения. Главное, что важно помнить — визуализация должна отражать, а не «делать» данные. Она призвана транслировать их, а не искажать.

Шесть главных виновников возникновения неприятного запаха изо рта

Неприятный запах изо рта (галитоз) может быть очень неудобным симптомом, стесняющим вас во время общения с другими людьми или интимных ситуаций. Вот почему важно хорошо разбираться в причинах галитоза. Ниже представлены шесть возможных причин галитоза и способы их устранения:

1. ВЫ НЕ УХАЖИВАЕТЕ ЗА СВОИМИ ЗУБАМИ И ДЕСНАМИ КАК СЛЕДУЕТ

Причиной галитоза может быть бактериальный налет, постоянно образующийся на зубах, вокруг зубов и между зубами. Бактерии расщепляют оказавшиеся во рту частицы пищи и при этом выделяется газ с неприятным запахом, вызывающий плохой запах изо рта.

Лучшим способом предотвращения этого является чистка зубов 2 раза в день фторсодержащей зубной пастой и использование зубной нити для удаления зубного налета и застрявшей еды из труднодоступных мест между зубами.

2. ВОЗМОЖНО, У ВАС РАЗВИВАЕТСЯ ЗАБОЛЕВАНИЕ ДЕСЕН

Галитоз может быть одним из первых признаков заболевания десен, поскольку причиной галитоза является образование того же самого бактериального налета вдоль линии десен, что и при кровоточивости десен. Если его не удалить, бактериальный налет может вызвать кровоточивость и опухание десен — симптомы гингивита. Без своевременного лечения это может привести к более серьезным проблемам с деснами. Срочно обратитесь к стоматологу.

Чтобы эффективно бороться с воспалением и кровоточивостью десен*, чистите зубы два раза в день фторсодержащей зубной пастой, такой как Пародонтакc, которая разработана специально для устранения гораздо большего количества бактерий, чем обычная зубная паста**.
*Yankel et al., 1993; Yankell and Emiling, 1988

**Удаляет больше зубного налета, основной причины кровоточивости десен, после профессиональной чистки зубов в кабинете у стоматолога и последующей чистки зубов зубной пастой Пародонтакс (за исключением Пародонтакс Отбеливающая) с содержанием бикарбоната натрия не менее 67%, 2 раза в день, по сравнению с обычной зубной пастой, не содержащей бикарбонат натрия.

3. ВЫ УПОТРЕБЛЯЕТЕ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПРОДУКТЫ И НАПИТКИ

Если вы едите пищу с выраженным запахом, например чеснок, лук или специи, или пьете кофе или алкоголь, это может на некоторое время испортить запах изо рта. Чтобы избежать этого, не употребляйте подобной пищи или напитков.

4. ВЫ КУРИТЕ ИЛИ ЖУЕТЕ ТАБАК

Курение сигарет и трубок, а также нюхание и жевание табака может быть причиной неприятного запаха изо рта. Курение также может привести к изменению цвета зубов и повысить риск развития заболевания десен. Если вы бросите курить, ваша полость рта станет более здоровой, зубы более белыми, а дыхание более свежим.

5. ВЫ НА РАДИКАЛЬНОЙ ДИЕТЕ

Пост, а также радикальная или низкоуглеводная диета могут иметь побочный эффект в виде неприятного запаха изо рта. Это происходит потому, что при быстром расщеплении жиров выделяются химические вещества, называемые кетонами. Они выводятся из организма вместе с выдохом, вызывая неприятный запах. От этой разновидности галитоза можно избавиться, только изменив свою диету.

6. У ВАС СИМПТОМЫ ЗАБОЛЕВАНИЯ

В редких случаях некоторые заболевания могут привести к неприятному запаху изо рта. Одним из таких заболеваний является «сухость во рту» или «ксеростомия», которая возникает, когда нарушается приток слюны в полость рта. Неприятный запах изо рта появляется потому, что есть недостаток слюны, которая увлажняет полость рта и помогает смыть бактерии, являющиеся причиной галитоза.

Неприятный запах изо рта может быть также вызван желудочно-кишечными расстройствами, диабетом, инфекциями верхних дыхательных путей. Если Вас беспокоит неприятный запах изо рта, то вам следует обратиться к стоматологу или врачу.

Почему плохие проекты так сложно убить

Вы все еще можете найти их на eBay, гладкие и блестящие проигрыватели видеодисков с дисками размера LP. Продукт: SelectaVision от RCA — один из самых крупных провалов в области бытовой электроники всех времен.

Но не только монументальный провал на рынке заставляет вспомнить историю SelectaVision. Дело в том, что RCA настаивала на том, чтобы вкладывать деньги в продукт еще долгое время после того, как все признаки указывали на почти верную неудачу. Когда компания разработала свой первый прототип в 1970 году, некоторые эксперты уже считали технологию, подобную фонографу, устаревшей.Семь лет спустя, когда качество видеомагнитофонов улучшилось, а цифровые технологии на горизонте, все конкуренты RCA отказались от исследований в области видеодисков. Даже несмотря на прохладную реакцию потребителей на запуск SelectaVision в 1981 году, RCA продолжала разрабатывать новые модели и инвестировать в производственные мощности. Когда продукт был окончательно убит в 1984 году, он обошелся компании в поразительные 580 миллионов долларов и потребовал ресурсов на 14 лет.

Компании совершают похожие ошибки — хотя и в несколько более скромных масштабах — все время.Конечно, ретроспективно 20/20; постфактум легко критиковать смелые ставки, которые не окупились. Но слишком часто менеджеры идут вперед, сталкиваясь с растущим количеством свидетельств того, что успех в значительной степени недостижим.

Почему компании не могут убивать проекты, которые явно обречены? Это просто плохой менеджмент? Бюрократическая инерция? Мои исследования открыли совсем другое. Вряд ли результаты управленческой некомпетентности или укоренившейся бюрократии, провалы, которые я исследовал, по иронии судьбы были результатом горячей и широко распространенной среди менеджеров веры в неизбежность конечного успеха их проектов.Это мнение обычно исходит, естественно, от лидера проекта; затем он распространяется по всей организации, часто на самые высокие уровни, укрепляя себя на каждом этапе пути. Результатом является то, что я называю коллективным убеждением, и оно может привести рациональную организацию к совершенно иррациональному поведению.

Конечно, твердое убеждение и отказ позволить неизбежным неудачам подорвать его — это как раз то, что вам нужно, чтобы запустить проект. Но есть и обратная сторона: по мере продвижения проекта вера может закрывать глаза на все более негативные отзывы — от лаборатории, от поставщиков и партнеров, от клиентов.

Чтобы лучше понять, почему это происходит и что можно сделать, чтобы этого избежать, я проанализировал две неудачные инновационные продукты в двух крупных французских компаниях. (Краткое описание моих исследований см. В разделе «О чем они думали?» В конце этой статьи.) Одна из них была новой линзой, созданной Essilor, крупнейшим в мире производителем корректирующих линз для очков. Другой — промышленная добавка, используемая в производстве бумаги, красок и пластмасс, разработанная Lafarge, крупнейшим производителем строительных материалов.В обоих случаях проекты поглотили миллионы долларов инвестиций, прежде чем компании окончательно отказались от них.

Ценность человека, способного завершить проект до того, как он станет приемником денег, обычно не ценится.

Мой анализ выявил ряд практик, которые могут помочь компаниям избежать такого рода катастроф. Во-первых, они могут собирать проектные группы, не полностью состоящие из людей, с энтузиазмом поющих из одного сборника гимнов.Они могут внедрить четко определенный процесс проверки, а затем следовать ему. Возможно, наиболее важным является то, что компании должны признать роль «чемпионов по выходу»: менеджеры, обладающие темпераментом и авторитетом, чтобы подвергать сомнению преобладающее мнение, требовать достоверных данных о жизнеспособности проекта и, при необходимости, убедительно доказывать, что он должен быть убитым. В то время как важность лидеров проекта хорошо задокументирована, ценность человека, способного отключить проект до того, как он станет приемником денег, обычно не ценится.

Вера, которая не будет разрушена

Essilor уже давно гордится своими исследованиями. Например, в 1959 году они изобрели «прогрессивные» линзы Varilux, которые корректируют как близорукость, так и дальнозоркость без характерных черт, обозначающих традиционные бифокальные линзы. Но эта история начинается летом 1979 года, когда кажется, что подобный прорыв возможен. С 1974 года компания работает над композитным стеклопластиковым материалом, который отличается легкостью, устойчивостью к ударам, царапинам и светочувствительностью.Теперь исследователь придумал способ сделать линзу из этого материала. Менеджер по исследованиям Эссилора сразу же проявляет личный интерес к этой идее и заказывает создание пробной линзы. Через два дня все готово.

Новости быстро распространяются по компании и принимаются с энтузиазмом. Менеджер по исследованиям запрашивает и получает разрешение на проведение дополнительных исследований. Сам генеральный директор помогает выбрать менеджеров, которые будут курировать проект, многие из которых вместе работали над объективом Varilux и другими успешными проектами.

Вначале возникает ряд вопросов о потенциальной стоимости этого нового композитного объектива, а также о его долговечности. Слои любого композитного материала обычно разделяются. Действительно, директор по исследованиям и производству сомневается, что продукт вообще жизнеспособен. Но его озабоченность не принимается во внимание, потому что он, как говорит один из коллег, «всегда скептически настроен». Никаких первоначальных маркетинговых исследований не проводилось, но и для Varilux не проводилось; в обоих случаях в основе проектов лежат захватывающие технологии.Основываясь на текущих продажах других продуктов Essilor, внутренние оценки предсказывают, что к 1985 году объем продаж составит около 40 миллионов единиц в год. В апреле 1980 года проект принимается к разработке, и намеченная дата запуска назначена на конец 1981 года.

Однако в сентябре 1980 года приходят плохие новости: компания Corning, поставляющая стекло для композитных линз, заявляет, что пройти испытание Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США на сопротивление разрушению оказалось труднее, чем ожидалось.Если так будет и дальше, по оценкам компании, объем продаж в 1985 году составит всего 10 миллионов единиц. Затем пилотные испытания в январе 1981 года выявили ряд других проблем, в том числе тенденцию к растрескиванию линз при установке в оправу. Исследователи уверены, что эту проблему можно решить (хотя позже компания решает, что предложит гарантию обмена оптикам). Несмотря на проблемы, выявленные в ходе пилотных испытаний, производственные мощности построены, и начинается опытное производство.Но теперь возникает другая проблема: производственные затраты оказываются вдвое больше, чем прогнозировалось, что делает линзы в шесть раз дороже обычных линз.

Эта статья также встречается в:

Essilor с гордостью представляет объектив в июне 1982 года. Президент компании отправляет образец в министерство промышленности Франции. Один исследователь прячет прототип на чердаке, чтобы когда-нибудь показать сыну, «как вы делаете инновации». Менеджер, который представляет объектив на пресс-конференции, говорит, что испытывает чувство «настоящего ликования».”

Покупатели менее увлечены: оптики жалуются на цену и трудности с установкой объектива. Essilor прогнозирует, что к концу 1982 года объем продаж составит 200 000 единиц, причем эта цифра будет ограничена исключительно начальными производственными мощностями. Но к тому времени продажи достигают всего 20 000 штук. Более того, опасения по поводу тенденции к разделению слоев линзы оправданы.

Эти неудачи являются эмоциональным ударом для участников проекта, но недостаточны, чтобы разрушить их веру.«Это было похоже на нокаут», — вспоминает один из них. «Тем не менее, хотя мы были в шоке, мы знали, что неудача невозможна». В конце концов, как отмечают участники, первоначальные продажи Varilux также были медленными, потому что людям было трудно привыкнуть к прогрессивным линзам.

Проблемы продолжаются. В 1985 году Essilor выпускает объектив второго поколения, предназначенный для устранения проблем с разделением, но у него это не получается. Продажи падают ниже 15 000 единиц в год. В 1986 году модифицированный композитный материал решил проблему разделения, но оптикам по-прежнему сложно установить линзу в оправу.Исследователей просят решить эту проблему, прежде чем компания решит выпустить объектив третьего поколения.

После года дальнейших исследований проблема все еще не решена. Но руководитель исследований утверждает исполнительному комитету, что, поскольку проблема разделения была исправлена, следует выпустить объектив третьего поколения. Компания делает это в конце 1987 года, а в 1988 году продажи выросли до скромных 50 000 единиц.

Затем, весной 1989 года, в связи с выходом на пенсию и реструктуризацией всей исследовательской и производственной деятельности компании, к проекту присоединились четыре новых менеджера. Новый менеджер по исследованиям заменяет главного чемпиона объектива. В сентябре новый руководитель исследований завершает собственную оценку проекта. Продажи по-прежнему низкие, а рынок США остается недоступным, потому что объектив все еще не прошел тест FDA. Инвестиции, необходимые для разработки полного ассортимента продукции, включая прогрессивные линзы, могут удвоиться по сравнению с тем, что было потрачено до сих пор. Он рекомендует отказаться от линз.

Высшее руководство отклоняет его рекомендацию. Однако компания решает провести тщательную оценку проекта.Ни для кого не удивительно, что бизнес-анализ показывает, что объектив в настоящее время не приносит прибыли. Но маркетинговое исследование также пришло к выводу, что даже если проблемы с качеством будут устранены, потенциальные продажи достигнут лишь 1,5 миллиона единиц в год, что составляет долю от первоначально прогнозируемых 40 миллионов. Вывод: объектив никогда не будет очень прибыльным.

В сентябре 1990 года, когда проблемы с качеством все еще не решены и нет перспектив пройти тест FDA, компания решает немедленно прекратить исследования линз и прекратить производство в течение года. Прошло десять лет с тех пор, как появились первые предупреждающие знаки. Это стоило Essilor 300 миллионов франков, или более 50 миллионов долларов в долларах 1990 года.

Вера в кристаллы

Lafarge, как и Essilor, очень заинтересован в успехе продукта, который он разрабатывает. На дворе начало 1985 года, и исследования, проведенные Лафарж по кристаллизации гипса, минерала, обычно используемого в основных отраслях производства строительных материалов, похоже, скоро принесут свои плоды. Технический менеджер отдела гипса пришел к выводу, что кристаллы могут служить превосходной заменой измельченным минералам, обычно используемым при производстве бумаги и красок.Рынок может быть большим: согласно одному внутреннему прогнозу, потенциальный годовой объем продаж составляет 400 миллионов франков, или около 40 миллионов долларов в то время. На карту поставлена ​​не только прибыль, но и гордость. Lafarge обычно росла за счет приобретений; это шанс для компании доказать, что она может расти органически, используя свои ресурсы в новом бизнесе.

Позже в том же году технический менеджер отдела гипса начинает исследования по использованию кристаллов в качестве наполнителя бумаги (что-то добавленное к бумажной массе для улучшения таких физических или оптических свойств, как текстура или непрозрачность).Он находит партнера в лице крупного производителя бумаги Aussedat Rey. Менеджер по проектированию и его начальник, операционный директор подразделения, ищут и получают поддержку проекта от высшего руководства Lafarge. Поскольку подход, основанный на кристаллах, является настолько новаторским, энтузиазм быстро растет.

В течение следующих нескольких лет у проекта были как успехи, так и неудачи. Бумажный наполнитель по многим параметрам превосходит существующие наполнители, и оказывается, что кристаллы имеют еще одно потенциальное применение в производстве пластмасс.Aussedat Rey соглашается оплатить дальнейшие испытания бумажного наполнителя.

Это указывает на несколько проблем. Продукт может засорить некоторые бумагоделательные машины. И он недостаточно сконцентрирован, что делает его относительно дорогим для клиентов. Однако исследователи уверены, что эти проблемы можно решить. Высшее руководство Lafarge принимает проект к разработке, включая приложения для бумаги, красок и пластмасс, и устанавливает 1990 год в качестве целевой даты запуска.

Первое испытание бумажного наполнителя в компании Aussedat Rey в декабре 1987 года оказалось техническим успехом, хотя бумажная компания по-прежнему хочет более концентрированную версию.Успешное судебное разбирательство усиливает оптимизм Лафаржа; по неофициальным оценкам годовой объем продаж вырастет до 1 миллиарда франков, или около 190 миллионов долларов в долларах 1988 года. Безусловно, прогнозы показывают, что сам по себе наполнитель для бумаги, вероятно, не будет прибыльным. Но весь спектр продуктов для бумаги, красок и пластмасс, вместе взятых, должен быть таким. К сожалению, из лабораторной стадии продвинулся только бумажный наполнитель.

Тем не менее, люди хотят вывести продукт на рынок. Чтобы начать производство в 1990 году, операционному директору гипсового подразделения необходимо финансирование для открытия завода в 1989 году.В конце 1988 года высшее руководство Lafarge, зная, что испытания более концентрированной версии наполнителя для бумаги еще не проводились, одобряет финансирование завода при соблюдении определенных критериев. Прежде чем деньги будут выделены, команда проекта должна «проверить осуществимость производственного процесса в пилотной мастерской, а также качество продукта и его приемлемость для клиентов».

Это предварительное разрешение было встречено участниками проекта с энтузиазмом. Единственный несогласный голос — это новый менеджер Lafarge по производству минеральных наполнителей, недавно нанятый из компании по производству потребительских товаров.Он выражает озабоченность по поводу остающихся технических проблем, особенно после того, как более концентрированная версия наполнителя для бумаги не прошла новые испытания в Аусседат-Рей. Но его опасения обычно игнорируются из-за отсутствия у него опыта работы с промышленными продуктами. Фактически, другие участники проекта неоднократно напоминали ему об этом факте. Он перестает задавать вопросы и в конце концов уходит в отставку.

Между тем Aussedat Rey проявляет меньший интерес к наполнителю для бумаги и постоянно откладывает дальнейшие испытания.(Позже компания разорвет свои отношения с Lafarge, потому что цена на наполнитель для бумаги слишком высока.) Качество наполнителя для бумаги и его приемлемость для клиентов — критерии, которым необходимо соответствовать для получения финансирования для завода, — кажутся далеко не гарантированными. И все же после презентации участников проекта высшее руководство дает заводу зеленый свет, и в сентябре 1990 года его торжественно открывают. Несколько недель спустя на ежегодном собрании Lafarge исследователей из лабораторий компании, исследователей наполнителей бумаги и их руководители представляют проект как пример успешной внутренней исследовательской инициативы.

Но новый завод по-прежнему простаивает, поскольку из лаборатории еще не поступил продукт, готовый к производству, и не было найдено ни одного клиента или партнера для финансирования дальнейших испытаний.

Тем временем, один из лидеров проекта, директор по производству гипсового подразделения, покинул Lafarge по состоянию здоровья и был заменен операционным директором из другого подразделения компании. Он формирует рабочую группу для формальной оценки жизнеспособности проекта. Это непросто из-за отсутствия данных.Например, несмотря на то, что было проведено первоначальное исследование рынка, не было никаких последующих действий для измерения спроса на продукт, который теперь, вероятно, не будет обладать некоторыми из первоначально предусмотренных функций. Тем не менее, в апреле 1991 года отчет целевой группы подтверждает, что сам по себе наполнитель для бумаги не будет прибыльным, и, по оценкам, потребуется два года и еще 30 миллионов франков (около 5,3 миллиона долларов в долларах 1991 года), чтобы подготовить другие продукты для пилотных испытаний. . Новый операционный директор рекомендует прекратить проект.

Большинство членов команды согласны с фактическими выводами, но многие отвергают рекомендацию о прекращении проекта. Таким образом, хотя высшее руководство прекращает разработку наполнителя для бумаги, оно разрешает продолжить исследования продуктов, которые будут использоваться при производстве покрытий для бумаги и пластмасс. Однако в конце 1991 года испытание продукта для покрытия бумаги дало плохие результаты и мало надежды на его улучшение. В начале 1992 года завод продается, и весь проект останавливается, что в общей сложности обошлось в 150 миллионов франков (почти 30 миллионов долларов в долларах 1992 года) за семь лет.

Соблазнительный призыв коллективной веры

Так что же заинтересовало лиц, принимающих решения в этих двух компаниях? Почему Essilor упорствовать с развитием своей новой линзы в лице так много негативных доказательств? Почему компания Lafarge построила новое производственное предприятие до того, как решила, есть ли будущее у ее добавки для кристаллов гипса на рынке?

Это не были случаи бюрократической инерции. Во всяком случае, процедуры и контроль над этими проектами были скорее слишком слабыми, чем слишком безрезультатными или негибкими. Не было и этих случаев, когда чемпионы проекта пороли дохлую лошадь, чтобы оправдать свое первоначальное хвастовство. Многочисленные интервью и бесчисленные современные документы раскрывают в обеих компаниях силу и неприятные последствия очень человеческого импульса: желания во что-то верить — в этих ситуациях в конечном успехе проектов. В обеих компаниях этого мнения придерживалась не только горстка людей, но и большая часть их организаций.

Как это случилось? Коллективное убеждение возникает из-за того, что индивидуальное убеждение часто заразительно, особенно когда оно укрепляет восприятие и желания других.В этом случае убеждение может легко распространиться среди различных лиц, принимающих решения, которые контролируют судьбу проекта. Вот как это обернулось в Lafarge and Essilor.

Когда оно укрепляет восприятие и желания других, коллективное убеждение часто заразительно и может легко распространяться среди различных лиц, принимающих решения, которые контролируют судьбу проекта.

Возникновение веры.

Изначально истинно верующий — это поборник проекта, который твердо убежден — зачастую на догадках, а не на убедительных доказательствах — в том, что проект будет успешным.Затем эта вера распространяется на других; насколько быстро и с какой интенсивностью зависит от ряда факторов. Некоторые из них носят организационный характер, а некоторые связаны с чемпионом — например, его личным авторитетом и харизмой, а также надежностью и размахом его социальной сети внутри компании. В самом деле, если репутация чемпиона достаточно сильна, вера может переходить от человека к человеку, пока ее не разделяют люди, которые даже не знают этого чемпиона и мало знают о проекте. В Lafarge двое участников проекта откровенно признались, что не могут по-настоящему оценить потенциал нового продукта, но поверили одному из лидеров проекта, что он победил.

Вера в проект тем более заразительна, когда его конечный успех — это то, чего очень желают люди. И для Essilor, и для Lafarge эти два проекта способствовали достижению важных целей всей компании: разработка продуктов, воплощающих сильную технологическую традицию «исследований ради видения» в Essilor, и стремление обеспечить органический рост, а не рост за счет приобретений в Lafarge. .

Но проект может удовлетворить и индивидуальные желания, которые часто весьма разнообразны и даже потенциально противоречат друг другу.Некоторые в Essilor сообщили, что рассматривают объектив как нечто, «что навсегда устранит конкурентов». Другие надеялись, что проект сохранит занятость на стекольных заводах по мере роста популярности пластиковых линз. Некоторые руководители высшего звена рассматривали композитные линзы из стекла и пластика как способ укрепить корпоративную культуру: Essilor родился в результате слияния Essel, производителя стеклянных линз, и Silor, конкурента, производившего пластиковые линзы, и эти два подразделения по-прежнему соревновались друг с другом.

В Lafarge некоторые рассматривали новую добавку как способ повысить репутацию отдела исследований и разработок компании. Другие считали это стратегически важным выходом за рамки строительных материалов. В обеих компаниях коллективная вера служила зонтиком, скрывающим множество надежд и мечтаний; те, в свою очередь, работали вместе, чтобы укрепить коллективную веру.

Постоянство веры.

Как только коллективное убеждение укоренилось, оно имеет тенденцию увековечивать себя.Во-первых, у групп есть способ заглушить инакомыслие. В Essilor и Lafarge обоих первоначальных диссидентов-одиночек — директора по исследованиям и производству Essilor и менеджера по минеральным наполнителям Lafarge — обычно игнорировали или им говорили, что вопросы, которые они поднимали, отражают их отсутствие опыта или компетентности. В конце концов, они перестали задавать вопросы. Эта самоцензура создавала у групп иллюзию единодушия и неуязвимости, что, в свою очередь, помогало поддерживать индивидуальные убеждения. Один менеджер Essilor сказал, что неудача объектива на рынке в 1982 году вызвала у него сомнения.Но он решил не озвучивать их и из-за очевидного единодушия группы вскоре забыл о них.

Любопытно, что неудачи, а не подрыв веры, часто заставляют людей еще больше работать, чтобы сохранить ее. Несмотря на низкие рыночные показатели объективов Essilor, компания продолжала производить их в огромных количествах, неизменно больше, чем было продано. Поскольку участники проекта считали провал рынка лишь прелюдией к окончательному успеху, они продемонстрировали то, что один менеджер назвал «технологической безжалостностью», в своем стремлении как к улучшениям, так и к клиентам.

Такая интенсивность неудивительна, учитывая эмоциональную привязанность людей к проекту, в который они страстно верят. Как сказал один менеджер Essilor о ранней версии объектива: «Это была мечта, и мечта, кроме того, стала реальностью! Товар существовал! Это было прекрасно.» Другой менеджер, вспоминая неудачу в разработке линз, заметил: «Мы не осмеливались задаваться вопросом, стоит ли нам останавливаться или нет. Это было слишком сложно ».

Последствия веры.

Самая большая опасность, которую представляет коллективная вера организации в проект, заключается в том, что проблемы, даже если они признаны, не будут рассматриваться как признаки неудачи — или, по крайней мере, как проблемы, которые необходимо решить перед переходом к следующему этапу разработки. В Essilor некоторые менеджеры объяснили вялый первоначальный спрос на линзы отклонением от нормы, связанной с технической проблемой разделения слоев, которая вскоре должна быть решена, забывая, что рынок в целом не знал об этой проблеме. В Lafarge один менеджер знал, что решение о строительстве завода было, вероятно, преждевременным, учитывая доступные результаты испытаний продукта, но он ничего не сказал, потому что он хотел двигаться вперед на предприятии, которое, как все были уверены, добьется успеха. Менеджеры обеих компаний ссылались на слепоту, вызванную их верой в проекты.

Эта слепота сохраняется отчасти потому, что коллективная вера подрывает нормальные организационные процедуры и гарантии. Во-первых, энтузиазм, порожденный верой в проект, может привести к нереально сжатому графику разработки. Essilor отменил некоторые тесты и заменил их более короткими и менее надежными, чтобы придерживаться своего агрессивного графика разработки. Например, тест на то, насколько долговечными линзы оставались с течением времени, был сокращен с двух лет до шести месяцев. Желание Лафарж придерживаться графика было движущей силой при строительстве завода до того, как были завершены необходимые испытания присадки.

Энтузиазм также может привести к мягким процедурам проверки жизнеспособности продукта на протяжении его разработки. Например, характеристики устойчивости к царапинам для новых линз Essilor были определены только в 1990 году, через восемь лет после того, как продукт был впервые выпущен на рынок. Более того, всеобщий энтузиазм может привести к формированию проектной команды, наполненной некритичными поборниками инициативы и контролируемой ими.

Вместе эти факторы могут создать укрепляющую цепочку, которая увековечивает коллективные убеждения.Вера в проект лиц, принимающих решения, приводит к отсутствию четких критериев принятия решений, что приводит к неоднозначной информации, что, в свою очередь, способствует принятию желаемого за действительное и укрепляет их веру в успех проекта. В некотором смысле проект начинает жить собственной жизнью.

Как избежать опасностей слепой веры

В вашей собственной компании вы, несомненно, знаете проекты, которые затянулись, но ни к чему не привели. Возможно, вы знаете о нескольких плохих проектах, которые продвигаются вперед или даже набирают скорость прямо сейчас.Как компании могут предотвратить подобное? Как могли менеджеры Essilor, например, знать, что проект композитных линз не будет таким, как у линз Varilux?

Они, наверное, не могли, по крайней мере, какое-то время. Но они могли бы сделать ряд вещей, которые помогли бы им лучше оценивать свой прогресс и противодействовать искажающим эффектам коллективной веры. В проект можно встроить два вида гарантий еще до того, как он начнется.Другой требует, чтобы менеджер, вовлеченный в проект, играл важную новую роль.

Остерегайтесь отрядов поддержки.

Очень часто проектные команды выбираются самостоятельно. В их число входят люди, которые вызвались добровольцами, потому что разделяют первоначальный энтузиазм по поводу проекта. Возможно, в прошлом они даже работали вместе над успешными проектами. Они знают, что делать, и могут предвидеть действия друг друга. На самом деле они их слишком хорошо знают. В процессе взаимодействия не возникает никаких неловких ошибок или недопониманий, которые могут привести к неожиданным выводам или признакам проблем.Появившиеся предупреждающие флаги можно игнорировать; в конце концов, все болеют за то, во что верят.

Руководители, запускающие проект, поступят правильно, если с самого начала включают скептиков вместе с верующими в проектные команды, уделяя особое внимание тем, кто будет непосредственно участвовать в принятии решений. Затем в ходе инициативы некоторых лиц, принимающих решения, следует заменить другими, которые будут смотреть на проект свежим взглядом.

В Essilor and Lafarge высшее руководство наполнило проекты истинными верующими.Фактически, в обоих случаях единственные первоначальные критики присоединились к проектам несколько случайно. Директор по исследованиям и производству Эссилора был задействован только потому, что был непосредственным руководителем менеджера завода, на котором будут изготавливаться линзы. Менеджер по минеральным наполнителям Лафарж изначально был нанят на другую работу и присоединился к проекту только потому, что Лафарж с трудом нашел кого-то, обладающего как полезными ископаемыми, так и опытом проекта, чтобы пополнить команду. В Essilor в игру вступили и личные отношения; некоторые участники были друзьями в течение 20 лет — еще одна причина того, что резкой критики, которая могла поставить под угрозу их дружбу, не возникло.

Только когда текучесть кадров произошла по причинам, не связанным с проектом — выход на пенсию, проблемы со здоровьем, реструктуризация исследовательской функции в масштабах компании — сплоченность проектных групп была нарушена и появилась некоторая степень объективности.

Создать систему раннего предупреждения.

С самого начала, независимо от того, насколько интересен или важен проект, компания должна убедиться, что ее процедуры контроля и критерии оценки жизнеспособности проекта на каждом этапе разработки действительно работают — что они четко определены, точны и актуальны. встретились.Крупные компании, такие как Essilor и Lafarge, обычно имеют такого рода эффективные механизмы внутреннего контроля для всех видов процессов — например, «сценические ворота», через которые компании должны пройти, совершая потенциальное приобретение. Но они могут легко забыть о создании таких структур в начале проекта, который кажется обреченным на славу. Или, даже если они действительно устанавливают процессы для принятия правильных решений, они могут в конечном итоге игнорировать их — или результаты — на фоне волнения, вызванного новым проектом.

Руководители Lafarge признают, что они не смогли придерживаться собственных критериев принятия решений, когда приступили к строительству завода, хотя критерии были достаточно расплывчатыми, чтобы сделать это довольно легко.У Essilor было несколько четких процедур тестирования линз во время разработки, которые не были соблюдены; другие дали отрицательные результаты, которые были проигнорированы. Как сказал один менеджер Essilor: «Решение о запуске было неявным. Вопрос только в том, когда.

Признать роль чемпиона по выходу.

Иногда для того, чтобы поколебать коллективную веру проектной команды, нужен отдельный человек, а не растущие доказательства. Если проблема безудержного энтузиазма начинается как непреднамеренное последствие законной работы лидера проекта, тогда может потребоваться противодействующая сила — поборник выхода.Эти люди больше, чем адвокаты дьявола. Вместо того, чтобы просто задавать вопросы о проекте, они ищут объективные доказательства того, что проблемы действительно существуют. Это позволяет им оспорить — или, учитывая неоднозначность существующих данных, возможно, даже подтвердить — жизнеспособность проекта. Затем они принимают меры на основе данных. И в Essilor, и в Lafarge к проектам присоединились сторонники ухода — новый менеджер по исследованиям в Essilor и новый операционный директор в Lafarge, поскольку свидетельства их бесперспективного будущего росли.Но сторонники все еще цеплялись за клочки положительных доказательств, которые время от времени появлялись, или вообще игнорировали доказательства. Члены команды позже заявили, что, если бы не эти уходящие чемпионы, проекты, вероятно, продолжались бы месяцами или даже годами.

Чтобы быть эффективным, поборник выхода должен быть непосредственно вовлечен в проект; Негативную оценку от кого-то из других сотрудников компании слишком легко отклонить как недостаточно информированную или мотивированную соперничеством организаций.Чемпион по выходу также нуждается в высоком личном авторитете. Менеджеры Essilor и Lafarge, которые задавали вопросы о линзах и наполнителе для бумаги на ранних этапах разработки, не заслужили такого доверия. Директор по исследованиям и производству Essilor был известен в организации как скептик; Менеджер по минеральным наполнителям Lafarge, который пришел из другой компании, похоже, не имел опыта в отрасли. А вот «чемпионы по уходу», напротив, работали в своих компаниях долгое время и были хорошо оценены высшим руководством.У обоих была сильная сеть людей на разных уровнях компании, готовых оказать поддержку, когда они решили, что проект следует закрыть.

Какой человек охотно взял бы на себя такую ​​роль? Даже если закрытие проекта не лишает сторонника выхода из работы — у людей в Essilor и Lafarge были обязанности, выходящие за рамки рассматриваемых проектов — эта роль, в отличие от роли традиционного лидера проекта, похоже, мало что дает в плане престиж или другие личные награды.(Обсуждение различий между этими двумя ролями см. В разделах «Защитник выхода и поборник проекта» в конце этой статьи.) Фактически, сторонник выхода сталкивается с неизбежной враждебностью со стороны сторонников проекта; Тех, кто был в Эссилоре и Лафарже, по-разному описывали как злодеев или нарушителей снов.

Следовательно, уходящие чемпионы должны быть бесстрашными, готовыми поставить под угрозу свою репутацию и столкнуться с вероятностью исключения из товарищества команды проекта. Их необходимо определить: как сторонники выхода Essilor, так и Lafarge потерпели неудачу в своих первых попытках остановить свои проекты.Возможно, самое важное, что поборники выхода должны иметь какой-то стимул к тому, чтобы отказаться от плохого проекта. Для многих это будет просто острым отвращением к потраченным впустую усилиям. Как сказал один сторонник выхода из другой компании, которую я исследовал: «Когда я работаю, мне нужно верить в то, что я делаю. Я не хочу тратить время на что-то бесполезное ».

Важно понимать, что поборник выхода — это не прихвостень, посланный высшим руководством, чтобы убить проект. Сторонники выхода в Essilor и Lafarge определенно не были такими: им назначили свои должности только потому, что их предшественники покинули компанию, и они просто проявили инициативу, чтобы определить, будут ли их проекты успешными.В самом деле, изначально ни одному из них не было ясно, что их соответствующие проекты должны быть закрыты. Хотя признаки того, что проекты не увенчались успехом, накапливались, ни в том, ни в другом случае доказательства не были убедительными, поскольку не основывались на достоверных данных.

Руководители высшего звена должны понимать, что чемпион по уходу — это определенная роль, которую кто-то может сыграть в организации — в противном случае они могут не знать, кто он есть, и оказать ему необходимую поддержку. И они могут предпринять шаги для создания среды, в которой такой спаситель с большей вероятностью появится.Подобно тому, как компании празднуют и рассказывают истории о великих успехах чемпионов по продуктам, они, возможно, могли бы выявлять и распространять истории о мужественных поборниках, которые сберегут миллионы долларов в своей среде (или в других компаниях). Топ-менеджеры должны как минимум дать понять, что вызовы популярному проекту будут приветствоваться или даже вознаграждены. В то же время, однако, они должны потребовать от сторонника выхода убедительных доказательств слабости проекта — точно так же, как они должны были ранее требовать все больше доказательств его жизнеспособности.

Здесь не могло быть

В конце концов, отражает ли опыт Эссилора и Лафаржа, не говоря уже о RCA в случае его злополучной компании SelectaVision, просто неверное деловое суждение? Были ли они ничем иным, как глупыми деловыми шагами? Маловероятно, что подобные ситуации могут повториться в вашей компании?

Не ставьте на это. Хотя они не всегда могут быть разыграны в таком большом масштабе, подобные истории слишком хорошо знакомы в бизнесе.Это потому, что вера — это сильное чувство, а коллективная вера еще сильнее. Ясно, что любой проект должен начинаться с веры, потому что вначале обычно не так много объективных доказательств, если таковые имеются, чтобы его оправдать. Но по мере развития проекта и увеличения инвестиций эту веру необходимо все чаще проверять данными. В самом деле, проблема для менеджеров в культуре бизнеса «умения» состоит в том, чтобы различать веру как ключевой фактор успеха и веру как нечто, что может скрыть от менеджеров окончательную неудачу.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2003 г.

Почему плохие вещи случаются с хорошими решениями

Хорошие решения не всегда приводят к хорошему результату, точно так же, как плохие решения не всегда приводят к плохим результатам. Иногда плохие результаты случаются с хорошими решениями. А иногда с плохими решениями случаются хорошие вещи. Умение различать, когда вы талантливы, а когда везет, — ключ к быстрому совершенствованию.

Когда другие люди принимают решения с плохими результатами, мы склонны сосредотачиваться на людях, стоящих за этим решением.Мы не можем поколебать веру в то, что хорошие люди принимают хорошие решения, а плохие — плохие. Легко подумать, что мы приняли бы лучшее решение.

Когда наши решения приводят к плохим результатам, мы знаем, что результаты — это еще не все, что можно увидеть. Наши мысли и намерения вступают в игру. Мы не можем видеть мысли и намерения других — мы видим их действия только через предвзятую линзу. Однако мы можем видеть свои мысли и намерения. Наши плохие результаты случаются потому, что нам не повезло.

Матрица результатов решения

Рассмотрим эту простую матрицу результатов решения два на два.

Мы хотим добиться успеха. Все хотят быть в верхнем левом поле — хороший процесс, который приводит к хорошему результату. Проблема в том, что мир не всегда подчиняется нашим желаниям. Следование хорошему процессу может привести к плохому результату из-за неопределенности.

Хороший процесс с плохим результатом требует, чтобы мы помнили, что нет ничего наверняка.

Плохие результаты плохого процесса требуют выбора.Если мы заблуждаемся и позволяем своему эго доминировать, мы ошибочно воспринимаем это как неудачу. Хотя мы знаем, что у нас был отрицательный результат, мы не осознаем, что он явился результатом плохого процесса. В этом случае мы ничего не узнаем. Мы обречены повторять свои ошибки. Более саморефлексивные люди видят плохие результаты в результате плохого процесса как возможность узнать как можно больше, чтобы избежать повторных неудач.

Возможно, худший квадрант находится в нижнем левом углу — плохой процесс ведет к хорошему результату.Игнорируя тот факт, что это неповторимо, мы убеждаем себя, что заслужили успех.

Если вы не можете распознать «глупую удачу», вы никогда не сможете исправить то, как вы принимаете решения. В конце концов, ваша удача иссякает.

Конечно, в матрицу легче поместить других, чем себя. Когда дело касается других, мы видим больше реальности, потому что мы сторонний наблюдатель. Однако когда дело доходит до нас самих, мы не используем защиту эго.

Один из способов откалибровать свои решения — использовать журнал решений. Хорошее решение известно до исхода . Он включает мысленное представление фактов, известных в то время, а также применяемое суждение. Хорошие решения ценны, но они более ценны, если являются частью правильного процесса принятия решений, потому что хороший процесс позволяет получить обратную связь о том, где вы можете улучшить. Эта обратная связь, в свою очередь, позволяет вам постоянно совершенствоваться в принятии решений.

Краткое содержание статьи:

• Хорошие решения не всегда приводят к хорошему результату.Плохие решения не всегда приводят к плохим результатам.
• Хорошие решения могут привести к плохим результатам.
• Когда у других людей плохой исход, мы склонны думать, что они приняли плохое решение. Когда у нас плохой исход, мы склонны сосредотачиваться на намерениях.
• Существует простая матрица 2 * 2, которая поможет вам увидеть, что произошло. По одной оси — хороший / плохой процесс, по другой — хороший / плохой результат.
• Плохой процесс с хорошим исходом — это игра и выигрыш. Это самый опасный квадрант.
• Плохой процесс с плохим исходом — это игра и проигрыш.
• Хороший процесс с плохим результатом нужно рассматривать в перспективе.
• Вы можете откалибровать свои решения с помощью журнала решений.

Почему плохие вещи не могут происходить с хорошими людьми — Атман в размышлениях Рави о действиях и последствиях жизни

Книга проливает свет на Карму — закон, который одинаково фиксирует как хорошее, так и плохое, и одинаково реагирует на каждое действие.Это не означает, что закон кармы жесток. Когда этот Закон кармы понимается и ему придается значение, он помогает многим жить с позитивным настроем, принимая последствия своих прошлых действий.

Эта книга «Почему плохие вещи не могут происходить с хорошими людьми» направлена ​​на то, чтобы помочь людям осознать, кто они на самом деле, понять свое предназначение на земле и в конечном итоге освободиться не только от мирских страданий, но и от постоянного цикла. смерти и возрождения. Атман в Рави считает это миссией своей жизни.

Размышляя о своей работе, автор Атман в Рави сказал: «Когда случаются плохие вещи, не спрашивайте, почему? Не складывайте руки и не смотрите в небо, конечно, мы видим, как несчастье ударяет в нашу дверь, но смотрите поглубже и узнай, почему ты поскользнулся на полу «.

Купите книгу на Amazon или сайте AiR.

Об авторе — AiR

AiR — Атман или Душа в Рави, воплощенная Душа, единственная миссия которой в жизни — помогать людям осознать Истину. Он родился в Бангалоре 15 октября 1966 года.В рамках гуманитарной инициативы (http://airhumanitarhomes.org/) были созданы благотворительная больница и благотворительные дома. Сегодня более 600 бездомных и страдающих людей получают помощь и заботу в наших обездоленных домах, а также получают бесплатное жилье, еду, одежду и медицинскую помощь.

Храм Шивы (http://shivohamshivatemple.org/) был построен в 1995 году в Бангалоре, который сейчас известен как Храм Шивохам Шивы. Теперь AiR считает, что религия — это просто детский сад духовности, и мы все должны выйти за рамки религии, чтобы по-настоящему осознать Бога.Однажды его Гуру спровоцировал его на самоанализ: в чем цель жизни? Неужели жизнь предназначена только для поиска удовольствий, а также для жизни и смерти без какой-либо цели? Что происходит после смерти? Мы переродимся? Где Бог? Несколько подобных вопросов привели его к поиску Истины. Он отказался от своей жизни достижений и свершений в поисках последней вершины жизни: просветления. После нескольких лет интенсивных поисков в уединении, глубоко в горах, он понял, что мы не тело или ум, а Божественная Душа, Атман.Он превратился в AiR — Атмана в Рави и отказался от всей своей жизни в качестве RVM и начал жить как инструмент Бога, исполняющий «Его Божественную Волю». AiR посвятил свою жизнь тому, чтобы помогать людям осознать Истину.

Используя собственную реализацию AiR, он написал несколько книг, сочинил бхаджаны, блоги, цитаты, стихи и предпринял несколько других инициатив, которые могут направить людей к Истине и искоренить невежество, в котором они живут. Сейчас его видение состоит в том, чтобы помогать людям спрашивать, исследовать и осознавать истину.

Контактное лицо для СМИ:
Vivekananda M
[адрес электронной почты защищен]
+ 91-9740333189
Институт реализации AiR

Фото- https://mma.prnewswire.com/media/1079735/AiR_Book.jpg

Logo https://mma.prnewswire.com/media/997558/AiR_Logo.jpg

ИСТОЧНИК AiR Институт реализации

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

Почему из плохих католиков могут быть хорошие президенты

Что делать с президентом-католиком?

Историк Артур Шлезингер-младший, как я всегда думал, преувеличил, заявив, что антикатолицизм является «самым глубоким уклоном в истории американского народа».«Сейчас это заявление вызывает затруднения, и я сомневаюсь, что многие в это всерьез верят. Если не считать тех, кто риторически использует силу жертвы, трудно предположить, что католики страдают от ненависти более сильной, чем любая другая идентифицируемая группа. Даже если это когда-то было правдой, жертвы общества сегодня не католики. Уже нет.

Вдали от страхов старых фундаменталистов — от Боба Джонса и Нормана Винсента Пила до проповеди В.А. Крисвелла о том, что католический президент «означал бы смерть свободной церкви в свободном государстве» — кажется, что за исключением тех, кто придерживается причудливых ретроградных предрассудков Американцы теперь спокойно выбирают президента-католика.И это потому, что ассимилированные, к лучшему или худшему, полностью американские католики сегодня принадлежат к культурной и экономической гегемонии общества. Католики больше не являются объектом страхов нативистов, потому что нативисты теперь боятся и ненавидят других. Адаптированные к иногда моральной, а иногда и аморальной эволюции американского общества, католиков сегодня меньше ненавидят. Поэтому менее удивительно, что мы выбрали президента-католика, чем это было 60 лет назад, поскольку изменились и американцы, и католики.

Это изменение приемлемо, поскольку президент Джон Кеннеди поставил дистанцию ​​между собой и своей церковью. Кеннеди, баллотировавшийся в 1960 году, сказал: «Я верю в Америку, где разделение между церковью и государством является абсолютным». Он был непреклонен в том, что «никто в этой церкви не говорит за меня».

Таковы пересмотренные духовные отношения, которые он и каждый католический политический деятель с тех пор неизбежно приняли, католицизм квалифицированного соблюдения. Отказавшись от послушания, все верующие католики обязаны показать «то, что священные пастыри, представляющие Христа, объявляют учителями веры», как того требует канонический закон, избираемые американские католические политики, по понятным причинам, приняли это странное инакомыслие.Что, каким бы успешным оно ни было для кандидатов-католиков за последние полвека, конечно, с духовной точки зрения, является серьезной ошибкой.

Итак, повторим вопрос: что делать с президентом-католиком? Говоря о католике, который будет президентом, мы можем откровенно признать, что он явно плохой католик. Я заимствую здесь точную терминологию св. Августина. Каждый год на Пасху он предупреждал новых католиков от того, что он называл «недоброжелателями», к которым, как и во времена Августина, и в наши дни, безусловно, принадлежит Байден.Ясно, во-первых, что его поддержка права на аборт бесчеловечна, неправильна и (я думаю) отлучена от церкви. Его сознательный отказ полностью принять целостное моральное видение, описываемое католицизмом (которое, я считаю, является единственным подлинным гуманизмом в мире), является трагедией, особенно если учесть, что он мог бы сделать, будь он хорошим католиком, а не плохим.

Но плохой католицизм его не отличает. Видите ли, он один из бесчисленных плохих католиков. То, что эти выборы выявили, к боли для многих, — это мягкий раскол американского католицизма.Байден, несомненно, представляет собой высокообразованный, но плохо катехизируемый, едва обращенный культурный католицизм, сформированный весьма благородно, но столь же неопределенно на слабом представлении о социальной справедливости, но столь же католический, как когда-то ходивший в церковно-приходскую школу или Нотр-Дам. То есть очень мало. И все же это плохой католицизм, который отличается от другого плохого католицизма, сама религия деформирована, в основном экономически. Это, конечно, плохие правые католики, но они не победили.

Но какое это имеет значение для широкой американской общественности? Это не так. То, что плохой католик скоро заменит плохого пресвитерианина в Белом доме, ничего не значит. Это важный момент.

То, что Байден плохой католик, вполне может сделать его хорошим президентом; Однако вероятно, что из-за того, что он плохой католик, влияние его католицизма, во всяком случае, положительное или отрицательное, будет просто случайным. Но опять же, это неважно. Что и было плохой духовной, но хорошей политической мудростью Кеннеди.

«Я не кандидат в президенты от католиков. Я кандидат в президенты от Демократической партии, который является католиком », — сказал он. Потому что на самом деле не имело значения, что Кеннеди был католиком; просто все ошибочно думали, что это так. Потому что они не понимали, что он был готов стать плохим католиком ради того, чтобы стать хорошим президентом.

И поэтому, приветствуя этого нового президента, мы не должны придавать большого значения его католицизму. Сам Байден не должен придавать этому большого значения; но вместо этого, подобно мне и его товарищам-плохим католикам, в страхе и трепете совершает собственное спасение.Вот почему католики должны сопротивляться дешевой идентарной гордости, связанной с тем, что в Овальном кабинете есть единоверцы. Это еще и потому, что религиозное почитание политиков всегда искажает почитателей. Этого нам надоело.

Если вы хотите подражать хорошим католикам, я опять же позаимствовал совет святого Августина «держаться хороших», святых, а не политиков или президентов. Таков мой искренний духовный совет.

Но что касается американского проекта, который сейчас более неопределенный, чем это было в течение долгого времени, давайте на мгновение отложим наши расколы и нашу гордость, религиозную или иную, ради чего-то более социально важного: нашей совместной работы, чтобы стать единой нацией, нацией. укрепился, нация исцелилась.Что вполне возможно.

Джошуа Дж. Уитфилд — пастырский администратор католической общины Св. Риты в Далласе и частый корреспондент газеты The Dallas Morning News.

Есть мнение по этому поводу? Отправьте письмо редактору , и вас могут опубликовать.

Ресурсы формирования — Ведите с верой

Личный взгляд на проблему зла

Эта статья написана для рыцарей.net, цифровой портал рыцарей Колумба. Ищете более великое католическое содержание и наполненное верой братство? Присоединяйтесь к рыцарям Колумба сегодня!

Кредит изображения: Getty ImagesImage Кредит: Getty ImagesImage Кредит: Getty ImagesImage Кредит: Getty ImagesImage Кредит: Getty Images

Страдания приходят, готовы или нет. Внезапный циклон обрушивает на Средний Запад бомбу дождя, смывая дома, разрушая фермы и оставляя людей опустошенными, без каких-либо объяснений со стороны безжалостной природы.Катастрофа такого масштаба заставляет повседневные жизненные испытания казаться незначительными, но, тем не менее, мы страдаем от изгиба крыльев или термитов в подвале.

Мы постоянно испытываем искушение спросить, почему плохие вещи случаются с хорошими людьми. Этот извечный вопрос сбил с толку великих мыслителей и заставил многих отвергнуть религиозную веру, задавая вопрос: «Как мог добрый и всемогущий Бог допустить такие страдания в мире?»

Для некоторых ответ прост. Мы, люди, не «хорошие» и создаем проблемы себе и другим.С самого начала существования вы можете проследить череду зол, преследовавших человечество на протяжении веков.

С этой точки зрения мы получаем то, что заслуживаем, и затем умираем.

Взгляд, более соответствующий католическим взглядам, признает разрушительный, продолжающийся вред первородного греха и наших личных грехов, но настаивает на том, что в человечестве и в мире все еще есть добро. Когда Бог создал человека и увидел, что все «очень хорошо», он не уничтожил это добро грехом Адама и Евы.Он по-прежнему любил их, заботился о них и велел им идти вперед и размножаться, зная, что им и их потомкам придется столкнуться с трудностями.

Бог мог бы уберечь человечество от греха и страданий, но поступая так, Он отказался бы от свободы воли. Без свободы воли мы были бы в безопасности под пятой Бога, но у нас не было бы того самого, что побудило Его создать нас: любви.

Любовь должна дариться даром, иначе это не любовь; для этого нужна свобода воли и возможность выбора зла. Сама природа Бога — это любовь, и он жаждет нашей любви в ответ.Как бы трудно это ни было принять, Бог допускает зло ради большей любви.

Бог поставил все на свою любовь к человечеству и даже предложил Своего единородного Сына, чтобы спасти нас от власти греха, зла и смерти. Как католиков, нас этому учили, мы утверждаем, что знаем это, но каждый день мы боремся, чтобы по-настоящему поверить в то, что Бог сделал для нас. Может быть, мы ждем более современного и изощренного спасителя, идущего в ногу с хорошим настроением нашего времени. Гуру или лайф-коуч.

Несомненно, Иисус предлагает высшую мудрость для хорошей жизни, отвечает на молитвы и наблюдает за нами с любящей заботой, которую мы не можем понять.Но это только часть его спасательной миссии. Он был распят, умер, похоронен и воскрес. Это полнота провозглашения Пасхи, Евангелия, Благой вести.

Спрашивать, почему плохие вещи случаются с хорошими людьми, значит стоять у подножия креста и устья пустой гробницы. Это прикоснуться к тайне веры. В конце концов, похоже, Бог не дает ответа. Он дает себя во время Тайной вечери, на кресте, в воскресении, в Святой Евхаристии и в своем вечном даре любви.«Замолчи и знай, что Я Бог» (Пс. 46:10).

Зло сильно. Грех постоянен. Страдания и смерть пронизывают наши дни на земле. Но гробница пуста, и врата небесные открыты. Любовь и жизнь победили в Иисусе Христе, и мы свободны любить взамен, даже когда случаются плохие вещи.

Об авторе

Брайан Колфилд — редактор knights.net и Отцы на благо .

Почему женщины встречаются с плохими парнями, по мнению психологов

У каждой женщины была подруга, которая встречалась с парнем, который был явно плохой новостью, но она просто не могла устоять.Может быть, этим «другом» был ты. И все же, несмотря на все предупреждения и красные флажки, желание встречаться с «плохим парнем» было слишком сильным. Итак, даже несмотря на все признаки того, что горе не за горами, почему мы все еще находим плохих парней такими привлекательными?

Может быть, признавать это политически некорректно, но эти задумчивые мачо могут быть неотразимо привлекательными с их откровенно соблазнительной чванливостью. Мы обратились к экспертам, чтобы выяснить, почему это очарование способно овладеть нашими рациональными мыслями.

Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти то же содержимое в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

Во-первых, что такое «плохой мальчик»?

Эволюционные биологи назвали бы «плохих парней» гипермаскулинными, — объясняет Майкл Р. Каннингем, доктор философии, профессор и психолог Луисвиллского университета. «Эти мужчины выделяют тестостерон, что приводит к смелости и ассоциируется с преувеличенной сексуальностью», — говорит он.Они также могут быть мятежными или эмоционально недоступными, говорит Мадлен А. Фугер, доктор философии, профессор психологии в Государственном университете Восточного Коннектикута и автор книги Социальная психология влечения и романтических отношений .

По мнению исследователя отношений и тренера Марисы Т. Коэн, доктора философии, CPLC, в самом крайнем и отрицательном толковании плохие парни проявляют качества так называемой психологической темной триады. По сути, они могут быть нарциссическими (с чувством собственного достоинства и грандиозным представлением о себе), макиавеллистскими (черствыми и склонными к эксплуатации других) и психопатическими (проявляющими антисоциальное и импульсивное поведение).И все же иногда мы просто не можем бросить их.

Очевидно, нам нужна их сперма — но не обязательно их партнерство.

Наука, в частности эволюционная биология, частично объясняет, почему плохие мальчики могут быть такими убедительными. Доктор Фужер говорит, что исследования показывают, что женщин больше привлекают мужчины мужского пола в середине их менструального цикла, когда они наиболее плодородны. «Мужчины с очень мужскими чертами могут иметь гены более высокого качества, поэтому это может быть привлекательно для женщин на бессознательном эволюционном уровне», — отмечает она.

При этом, когда их спрашивают, что они ищут в идеальном партнере, женщины, как правило, ссылаются на такие черты хороших парней, как честность, надежность и уважительное отношение. «На самом деле они обычно говорят, что будут активно избегать грубых, неуважительных или физически агрессивных партнеров», — добавляет она. «Так что на сознательном уровне, я думаю, большинство женщин признают, что плохие парни не делают хороших долгосрочных партнеров. партнеры ».

«Плохие мальчики» освобождают нас от давления «хороших девочек».

«Девочки обладают рядом черт, например, бунтарством», — объясняет Робин Маккей, доктор философии.Д., психолог и соавтор книги Smart Girls в 21 веке. «Эти черты обычно подавляются в детстве, так как женщин приучают к послушанию и покладистости. Если внутренняя жизнь девушки невыражена, ее может привлечь плохой мальчик как способ косвенно выразить своего внутреннего бунтаря. »

По сути,« нас привлекают качества других людей, которых мы сами хотели бы иметь », — говорит социолог и клинический сексолог Сара Меланкон, доктор философии. «Хорошая девочка может восхищаться чувством свободы плохого парня.Несмотря на то, что это качество делает его неподходящим партнером на долгое время, оно может сделать его настолько привлекательным, что, по-видимому, оно стоит связанной с этим потенциальной боли ».

Доктор Каннингем добавляет: «Если женщины не чувствуют себя сильными и независимыми, они могут захотеть кого-то в своей жизни».

Норхани Пангулима, посол контента в Hernorm, может рассказать. У нее было «замкнутое воспитание», и она влюбилась в тех, кто любит приключения. «Были времена, когда я солгала маме, чтобы провести с ним время, из-за чего я чувствовала себя немного плохо, но все же свободной», — говорит она.Точно так же Эйприл Дж. Лисбон, доктор медицинских наук, стратег-тренер по аутизму, говорит, что она чувствовала себя в ловушке, растущей со строгим родителем, и прошла этап знакомства с наркодилерами. «Жизнь на опасной стороне жизни была привлекательной для этой церковной девушки, которая была« ботаником », — говорит она. «Я хотела избавиться от своего имиджа« хорошей девочки »и определить свою свободу».

Они захватывающие, разные и «запрещенные».

«Плохие парни могут быть долгожданным изменением по сравнению с обычными типами партнеров», — говорит д-р Фужер. Особенно, если женщинам скучно, добавляет д-р.Маккей, эти мужчины могут показаться «интересными и веселыми», но свидания с ними также могут иметь серьезные недостатки, такие как обида, ссоры или даже пристрастия и судимости.

Например, гипнотерапевт Дженнифер Шлютер связалась с плохим парнем. из другой страны и другой культуры. «Энергия между нами была взрывной, что привело к невероятному сексу и приключениям, а также к дракам», — делится она.

Плохие парни могут казаться табу, что еще больше усиливает их привлекательность. «Когда мы хотим» то, что мы не можем или не должны иметь, наше желание этого растет в геометрической прогрессии », — добавляет Dr.Меланкон, которая сама влюбилась в плохого парня. «У него был собственный бизнес по производству фетиш-фильмов в киноиндустрии для взрослых, а я учился в аспирантуре, изучая человеческую сексуальность. Поскольку он был тем, с кем мне не следовало быть, химия была не похожа ни на что из того, что я испытывал раньше! В моей жизни было много людей, которые задавались вопросом, что я с ним делаю, и это, как в «Ромео и Джульетта» , только усилило мое влечение ». Но все мы знаем, чем это закончилось для Ромео и Джульетты.

Мы думаем, что они нас защитят.

Женщины, которые чувствуют себя осажденными угрозами, часто влюбляются в крутых парней с их пренебрежением к социальным нормам и готовностью быстро перерастать разочарование в враждебность, угрозы и агрессию, говорит психолог Форрест Тэлли, доктор философии. «Они хотят, чтобы в их жизни был кто-то достаточно стойкий, чтобы смотреть в лицо миру и наносить ответный удар, когда это необходимо», — говорит он.

«Вероятно, что некоторые женщины чувствуют себя более защищенными от крутого парня и его непринужденности к агрессии», — соглашается Марни Фейерман, Psy.D., лицензированный психотерапевт и автор книги Ghosted and Breadcrumbed: Stop Falling for Unavailable Men and Get Smart about Healthy Relationships . Конечно, некому действовать в качестве буфера, если эта агрессия повернет вспять и встанет у вас на пути.

Плохие парни — это проекты …

Женщины часто увлекаются фиксацией, говорит доктор Каннингем, «или интересными проектами, в которых используется много их навыков, обаяния и убедительности».

По словам психиатра Др.Маргарет Сейде, доктор медицины, плохие парни не склонны так легко уживаться в моногамии. «Если вам удастся убедить кого-то взять на себя обязательство, это может показаться большим достижением, — говорит она. — Вы думаете, что если вам удастся получить его, то вы должны быть красивыми, забавными и достаточно умными, чтобы выиграть этот приз. К сожалению, из-за давления общества женщины часто находятся в вечном поиске признания и этого неуловимого ощущения себя достаточно. Погоня за плохими мальчиками — еще один пример этого ».

Влюбленность в эти типы мужчин «случается с самыми заботливыми и заботливыми людьми», — сказал Др.- говорит Фейерман. «Они хотят видеть в других лучшее, и им трудно поверить, что кто-то может быть действительно плохим».

К сожалению, как указывает д-р Тэлли, это может быть ловушка: «Эти люди редко позволяют чьей-то вере в них ускорить позитивные изменения», — говорит он. «Если бы они это сделали, это бы означало, что они стали бы покорными».

… и когда мы пытаемся обратить плохих парней, мы повторяем старые шаблоны.

Женщины с отвергающими, отчужденными родителями или другими близкими членами семьи могут быть привлечены к плохим мальчикам, говорит психоаналитик и психотерапевт Нина Савель-Роклин, Psy.Д., у которого было «бесчисленное количество пациентов», влюбился в мужчин, соответствующих этому архетипу. «Мы не перерастаем желание превратить этого человека в любящего, принимающего человека», — говорит она . «Вместо этого мы бессознательно переносим это желание на новые фигуры в нашей жизни, надеясь получить от этого нового человека то, чего мы никогда не получали от первоначального человека, как если бы это залечило исходную рану. К сожалению, это никогда не срабатывает, потому что отказ от людей не становится внезапным принятием. Мы продолжаем разыгрывать ту же драму, ставя новых людей на старые роли.”

Итог: действуйте осторожно.

Эксперты сходятся во мнении, что мужчины, которые не хотят меняться, в большинстве случаев этого не сделают. Например, исследования показывают, что обманувшие мужчины с большей вероятностью будут неверными и в будущих отношениях, говорит доктор Фужер.

«Тестостерон, который делает их смелыми, предприимчивыми и непокорными, сделает их менее склонными следовать правилам свиданий, отношений и супружества», — добавляет доктор Каннингем. Вместо этого «они стремятся к завоеваниям и ищут новые убийства.

Как выяснила Дженнифер Шлютер из своих отношений с плохим мальчиком: «Я надеялась, что моя любовь« исправит »его, но он научил меня, что я не могу изменить того, кто не хочет меняться для себя».

«Обращение» плохого парня — вообще невозможная ситуация, — говорит д-р Меланкон. «Если бы женщине удалось изменить его, он больше не был бы плохим мальчиком, которого она считает таким неотразимым», — говорит она. Тем не менее, есть исключения: плохой мальчик доктора Меланкон обращался с ней так хорошо, что «Он не был» Так сказать, «настоящий» плохой мальчик, поэтому отношения привели к браку.”

Дина Чейни Дина Чейни — автор шести книг, в том числе «Новое молоко: 100 рецептов без молока для приготовления и приготовления пищи с использованием сои, орехов, семян, злаков и кокосового молока»; она также пишет о здоровье, отношениях, фитнесе, красоте и еде для различных изданий.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на пианино.io

.

No related posts.